Posts tonen met het label Hoofdstuk organisatorische inrichting. Alle posts tonen
Posts tonen met het label Hoofdstuk organisatorische inrichting. Alle posts tonen

maandag 6 juli 2009

Het nieuwe werken is toch weer mensenwerk?

Het nieuwe werken blijkt op veel sites iets te zijn met computers, mobile devices, nieuwe kantoorpanden, juridische afspraken etc. etc.

Maar het is toch gewoon mensenwerken. Mensen moeten samen kunnen en willen werken, en dat is sinds de prehistorie zo. What's new?

Waarom zo'n technische benadering en waar blijft de menselijke inslag.
Want zonder samenwerking gaat het nieuwe werken zeker niet vliegen!

vrijdag 29 augustus 2008

Kenmerken van the collaborative mind-set?

Glosling en Mintzberg schreven in de Harvard Business Review over de 5 minds van een manager. Eén van de mindsets is de collaborative mind-set.
Wat zij beschreven ligt in lijn met het dienstbaar leiderschap, het netwerk-werken etc. zoals we dat kennen.

Wie heeft er ideeën welke steekwoorden er horen bij de kreet 'collaborative mind-set'?
Een voorzet: gericht op samenwerken, gericht op relaties, collectief belang, ....

ik zie reacties met interesse tegemoed.

woensdag 23 april 2008

Samenwerken 2.0 in een shared business model

Bij samenwerken en collaboration denken we vaak aan groepen mensen die binnen de kaders van een organisatie aan de slag gaan. Of aan projectmedewerkers in een project over organisatiegrenzen heen.

Maar samenwerken kan natuurlijk ook als organisaties in shared business modellen. Je investeert samen en je verdient samen als het goed gaat. Ieder brengt in waar die goed in is en je realiseert iets wat je niet alleen had kunnen realiseren. Het gaat hier dus niet om de gezamenlijke shared service centres, want die kennen we ondertussen allemaal wel.

Het gaat hier echt om zogenaamde neue combinatione. Gedurfde samenwerken, waar nog niet direct een juridische structuur voor is, maar die middels het transformerende karakter van webtechnologie in staat zijn om samen iets nieuws neer te zetten.

Wie weet hier leuke voorbeelden van te noemen en/of te bedenken?

Frank Watching heeft een interessant artikel over web 2.0 businessmodellen. Dat sluit hier aardig bij aan.

Ik zie je comment met interesse tegemoet.

zondag 9 maart 2008

De Chief Collaboration Officer kan beginnen!

Waarom hebben we een CCO nodig?

de komst van WEB 2.0 en de kenmerkende sociale aspecten van de hulpmiddelen zorgt ook voor een organisatorische verschuiving. En nee het is geen pleidooi voor meer chiefs aan de top!

In hele grote stappen de doelverschuiving door de tijd heen:

  • informeren c.q. presentatie op het web (aanspreekpunt hoofd ict)
  • communiceren (aanspreekpunt hoofd communicatie)
  • interactie/transactie (aanspreekpunt hoofd verkoop of een special afdeling voor de site)
  • samenwerken met collega's en klanten (aanspreekpunt....CCO)

De komst van meer hulpmiddelen om samen te werken en de trend dat er steeds meer in netwerkverband wordt gewerkt vraagt om een dirigent die hier vorm aan geeft.

Wat gaan de CCO doen?

De CCO is verantwoordelijk dat de organisatie maximaal profiteert van de mogelijkheden om samen te werken. Hiervoor zal werk verricht moeten worden op terreinen als:

  • strategie (opstellen van een samenwerkings strategie in lijn met bedrijfsstrategie)
  • cultuur (als team willen samen werken)
  • techniek (realiseren en laten implementeren van de tools)
  • actieve promotie van samenwerking binnen de organisatie en buiten de organisatie met klanten, partners en leveranciers.

Wat moet de CCO kunnen?

U vraagt zich wellicht af "kan de ICT manager dit er niet bij doen?" NEE! De rol van de ICT manager zal naar verwachting steeds meer verschuiven naar een 'leverende' rol. Zorgen dat de infrastructuur beschikbaar is. Het nadenken en vorm geven hoe mensen met elkaar samen kunnen werken en dit stimuleren vraagt toch andere vaardigheden. Voorbeeld vaardigheden:

  • kunnen begeleiden van een verandering in een organisatie
  • kennis van IT-mogelijkheden
  • kunnen begrijpen wat mensen nodig hebben om samen te werken in teams (online contact, opslaan van content etc. etc.)
  • begrijpen dat het echte werk gebeurt in netwerk verband ipv het formele harkje van de organisatie
  • sociaal gevoel hebben, het gaat tenslotte om samen werken aan samenwerken
Wanneer zullen we de eerste personeelsadvertentie zien: Manager Samenwerking gezocht!